16. jan 2022 | Uncategorized
Observationer
|
- Leverer høj kvalitet stabilt
- Høj grad af overblik, effektivitet og kreativitet
- Godt samarbejde, refleksion og læring
- Konflikter bliver løst før de eskalerer
- Kritik og utilfredshed bliver leveret med empati og gode argumenter
- Nye opgaver bliver modtaget, fordi der er (lyst og) overskud til dem, eller de bliver afvist velovervejet, fordi der ikke er overskud til dem
|
Handling
|
- Hold fast i dét du gør.
- Overvej evt. din medarbejders motivation for at tage i mod nye opgaver. En stresset medarbejder kan godt finde på at sige ja til nye opgaver, fordi han/hun har mistet overblikket eller måske oplever det som nødvendigt at sige ja – også selv om han/hun ikke har tid eller overskud.
|
Observationer
|
- Kort lunte, reduceret humor og overskud
- ”Fortravlet”; går, spiser og taler hurtigere
- Fraværende i møder og dialoger – konstant optaget af at løse opgaver
- Reduceret kvalitet og kreativitet
- Mindre overblik end normalt
- Giver udtryk for milde stresssymptomer som fx søvnproblemer, smerter, spændinger, hjertebanken, uro, svimmelhed mv.
|
Handling
|
- Fortæl at du er bekymret.
- Prioritér opgaver sammen med din medarbejder og følg op på aftalerne. Du kan næsten ikke være for tydelig, når I afstemmer, hvad der skal leveres, hvornår og i hvilken kvalitet.
- Insistér på handling, når du møder modstand, for det gør du med stor sandsynlighed.
- Tal om hvordan han/hun kommer tilbage til grøn zone.
|
Observationer
|
-
Fokus mangler – han / hun fortaber sig i mindre vigtige opgaver eller detaljer
-
Ineffektivitet (som følge af manglende overblik, hukommelses- og koncentrationsbesvær)
-
Fejl
-
Konflikter og verbale angreb på dig / kolleger
-
Trækker sig socialt både på arbejde og privat
-
Giver udtryk for stresssymptomer (fx søvnproblemer,
smerter, spændinger, hjertebanken, uro, svimmelhed mv.)
-
Drypvis sygefravær
|
Handling
|
- Tag det alvorligt og reagér.
- Reducer arbejdsmængden og -kompleksiteten. Prioritér for din medarbejder – nogle gange helt ned på kalenderniveau for at skabe plads i dén.
- Skab plads til restitution.
Bed om hjælp fra HR og evt. jeres tilknyttede stresscoach. Involvér din egen leder og resten af teamet.
- Forbered dig på en vanskelig dialog og lad dig ikke spise af med ”det har jeg helt styr på, jeg skal bare liiiige….”
|
Observationer
|
- Kognitivt og følelsesmæssigt voldsomt påvirket selv om han/hun muligvis fortsat forsøger at undertrykke og skjule det
- Bryder grædende sammen
- Kollapser
- Ringer ind og kan ikke komme ud af sengen / ind på
arbejdspladsen
- Ude af stand til at udføre selv (simple) rutineopgaver
|
Handling
|
- Skaf professionel hjælp til den stressramte – gerne én, der arbejder sammen med dig / HR.
- Fratag alle opgaver i en periode og giv medarbejderen tid og ro til at restituere og genfinde balancen.
- Involvér din egen leder og resten af teamet.
- Justér mål og prioriteringer i hht. at I er en medarbejder nede i en periode.
|
Seneste kommentarer